2024年初级经济师每日一练《初级工商管理》9月1日专为备考2024年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、设备维修在企业的生产过程中属于（）。  

• A：生产技术装备过程
• B：基本生产过程
• C：辅助生产过程
• D：生产服务过程

答 案：C

解 析：本题考察企业的生产过程。其中，辅助生产过程指的是为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。  

2、下列现代企业部门划分的类型中，有利于充分发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构。

• A：职能部门化
• B：产品部门化
• C：区域部门化
• D：过程部门化

答 案：B

解 析：按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

3、我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产负全面责任的是本单位的（）。  

• A：董事会
• B：党委
• C：主要负责人
• D：监事会

答 案：C

解 析：《安全生产法》对生产经营单位的安全生产责任进行了明确规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,其从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务,工会依法对安全生产工作进行监督。

4、企业中同级各部门之间的协调属于(）

• A：纵向协调
• B：跨级协调
• C：横向协调
• D：外部协调

答 案：C

解 析：协调可分为纵向协调与横向协调,内部协调与外部协调。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调,而横向协调则指同级各单位,各部门之间活动的协调。内部协调是指企业内部所进行的协调,而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调。做好协调工.作,关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解,树立全局观念,互.相协作支持,克服本位主义。

5、适用于小微企业的组织结构形式是（ ）。

• A：直线制
• B：职能制
• C：矩阵制
• D：事业部制

答 案：A

解 析：直线制组织形式由于没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种专业，因此，一旦规模扩大，产品结构复杂程度增加，企业领导者会顾此失彼，难以应付。故该形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

多选题

1、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。  

• A：零件加工装配质量是否符合质量标准
• B：工艺文件和工艺装备是否齐全
• C：新产品的设计资料是否完整
• D：外观质量是否符合技术要求
• E：零部件、备件是否完整

答 案：CDE

解 析：A、B属于小批鉴定。新产品鉴定。新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。样品鉴定应主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。如果是系列产品，还应检查是否符合技术任务书中规定的参数标准。②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品试制鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。小批鉴定的内容，除包括样品鉴定的内容外，一般增加以下内容：①工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求；②零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准；③试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测；④检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出符合实际的先进定额；⑤检查正式投产前生产技术准备情况。

2、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  

3、下列属于新产品开发过程中投放市场必须做出的决策有（ ）。  

• A：确定新产品投放市场的价格
• B：确定新产品投放市场的地点
• C：确定新产品投放市场的时间
• D：确定新产品投放的对象
• E：确定新产品投放的策略

答 案：BCDE

解 析：新产品的开发过程包括：①调查研究与提出新产品开发整体设想；②新产品创意构思；③新产品创意构思的筛选；④新产品开发决策；⑤新产品的设计与试制；⑥新产品的鉴定与评价；⑦市场试销；③投放市场。其中，投放市场必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新产品投放的策略。  

4、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

5、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。