2024年初级经济师每日一练《初级工商管理》11月19日专为备考2024年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、下列抽样方法中，属于随机抽样的是（）。  

• A：滚雪球抽样
• B：配额抽样
• C：整群抽样
• D：判断抽样

答 案：C

解 析：最主要的有简单随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样等。  

2、企业工作分析的客体是(  )。

• A：工作说明书
• B：工作分析报告
• C：企业内部的职位
• D：进行工作分析的人员

答 案：C

解 析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。

3、某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会,根据我国公司法此次会议的召集人应为()。

• A：出资最多的股东
• B：董事会
• C：监事会
• D：过半数股东推选的股东

答 案：A

解 析：本题考查有限责任公司第一次股东大会召开的情形，我国公司法此次会议的召集人应为出资最多的股东，故选A。

4、下列定价方法中，属于竞争导向定价法的是（）。  

• A：反向定价法
• B：感知价值定价法
• C：目标定价法
• D：投标定价法

答 案：D

解 析：竞争导向定价法常用的方法有：随行就市定价法、投标定价法等；A、B属于需求导向定价法；C属于成本导向定价法。定价方法：为了实现商品的定价目标，需要采用适当的定价方法，为商品制定一个基本价格。按照企业定价时侧重考虑因素的不同，可将定价方法分成三类。（1）成本导向定价法。该定价法是一种以成本为中心，按卖方意图定价的方法。常用的具体方法包括：成本加成定价法、目标定价法、增量分析定价法、盈亏平衡定价法等。（2）需求导向定价法。以消费者需求的变化及消费者心理作为定价的基本依据，以消费者能够接受的定价作为商品价格的定价方法。常用的方法有：感知价值定价法、反向定价法、差别定价法（顾客差别定价、产品形势差别定价、地点差别定价、销售时间差别定价）等。（3）竞争导向定价法。这是一种以竞争者的价格为定价基础的定价方法。常用的方法有：随行就市定价法、投标定价法等。

5、下列脱产培训的方法中，（  ）的优点是可以复制各种复杂情景，生动直观，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题。

• A：情景模拟法
• B：案例研究法
• C：授课法
• D：网络培训法

答 案：A

解 析：本题考查常用的脱产培训方法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景，充分展示情节，生动直观，富有感染力，具有可操作性，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题，有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。

多选题

1、为解决流水线上某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施有（）  

• A：延长节拍时间
• B：优化该道工序设备，提升工序效率
• C：优化该道工序之后设备的效率
• D：优化该道工序之前工序设备的效率
• E：缩短节拍时间

答 案：AB

解 析：?Si（第i道工序计算所需设备的计算数）=ti（第i道工序所需加工时间）÷r（流水线的平均节拍）；Ki（设备负荷系数）=Si（第i道工序计算所需设备的计算数）÷Sei（为第i道工序安排的实际设备数）。  

2、企业多样化经营的实现途径有（）。  

• A：投资建立新厂
• B：企业兼并
• C：节约成本
• D：质量改进
• E：研究开发新产品

答 案：ABE

解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

3、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

4、下列属于企业技术改造规划的内容的有（ ）。  

• A：确定技术改造的重点
• B：明确采用新技术的水平及指标
• C：明确企业技术改造的战略目标
• D：确定劳动生产率等应达到的水平和指标
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：技术改造规划的具体内容包括：①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；②确定企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。  

5、企业集团结构的优点有（）。  

• A：有利于企业资源配置的优化
• B：有利于企业展开国内外市场的竞争
• C：有利于员工福利待遇的提升
• D：有利于企业经营风险的防范
• E：有利于企业无形资产的构建

答 案：ABDE

解 析：企业集团有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。