2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》2月20日专为备考2025年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、与德尔菲法相比，交锋式会议法的特点是(  )。

• A：花费时间长
• B：匿名预测
• C：受权威专家的影响较大
• D：没有预测误差

答 案：C

解 析：交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论。最后达成共识，取得比较一致的预测结论。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证，其缺点是预测过程比较复杂，花费时间较长。

2、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是（ ）。

• A：精细阶段
• B：创业阶段
• C：规模化阶段
• D：集体化阶段

答 案：B

解 析：一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，这一时期，企业尚缺乏长远的规划。

3、某企业为某零件的生产设计生产线，日产量为50件，每日工作8小时，时间利用系数为90% ，废品率2% ，则该流水线的节拍为
()。

• A：6.5
• B：7.5
• C：8.5
• D：9.5

答 案：C

解 析：T_e=βT₀=0.9*8*60=432(分钟)Q=50/0.98=51.02（件）r=T_e/Q=432/51.02≈8.5（分钟/件）

4、关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（ ）。  

• A：虚拟企业具有高效的信息管理系统
• B：虚拟企业注重研究开发能力的构建
• C：虚拟企业产品趋向数字化
• D：虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

答 案：D

解 析：虚拟企业的基本特征包括：①具有高效的信息管理系统；②与上下游企业建立战略联盟关系；③注重研究开发能力的构建；④产品趋向数字化。  

5、企业工作分析的客体是(  )。

• A：工作说明书
• B：工作分析报告
• C：企业内部的职位
• D：进行工作分析的人员

答 案：C

解 析：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。

多选题

1、该公司可以采取的工序同期化措施为（? ）  

• A：改进工艺装备
• B：提高工人工作效率
• C：实行三班制
• D：提高设备的生产改率

答 案：ABD

解 析：工序同期化措施主要有:①提高设备的生产效率。②改进工艺装备。③改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间。④提高工人技术的熟练程度和工作效率。⑤详细地进行工序的合并与分解。  

2、根据库存的目的进行分类，库存包括（）

• A：生产加工和运输过程的库存
• B：半成品库存
• C：季节性库存
• D：安全库存
• E：. 经常库存

答 案：ACDE

解 析：库存的含义和分类。其中，按库存的目的分类，可分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存，故选ACDE。

3、公司制企业的特征有（）。  

• A：公司法人财产具有整体性
• B：实行有限责任制度
• C：投资主体多元化
• D：出资者所有权和法人财产权合一
• E：公司具有联合性

答 案：ABCE

解 析：D项错误，公司制企业的出资者所有权和法人财产权分离。  

4、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）  

• A：A进货检验
• B：首件检验
• C：入库检验
• D：末件检验
• E：巡回检验

答 案：BDE

解 析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

5、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。