2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》3月20日专为备考2025年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势、利用市场机会的战略是()。

• A：SO战略
• B：WO战略
• C：ST战略
• D：WT战略

答 案：A

解 析：本题的考点为第一章第二节：企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。S即优势、W即劣势、O即机会、T即威胁，根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”，可知优势为S，机会为O，即SO战略，故选A。

2、由于电子数据交换技术能有效减少贸易过程中的纸面单证，因而电子数据交换技术也称为（）技术。  

• A：无纸交易
• B：快速交易
• C：接触交易
• D：面对面交易

答 案：A

解 析：EDI也被称为“无纸交易”电子数据交换技术的概念按照规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用EDI能有效减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证，因而EDI也被称为“无纸交易”。EDI是一种利用计算机进行商务处理的新方法。

3、在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（ ）。  

• A：商业计量管理
• B：工业计量管理
• C：行政计量管理
• D：法制计量管理

答 案：D

解 析：法制计量管理是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。  

4、甲、乙两家企业在生产、技术研发领域依据文字协议展开合作。但合作双方互不持有股权。这种战略联盟是（）。  

• A：同业俱乐部联盟
• B：框架协议式联盟
• C：功能协议式联盟
• D：股权参与式联盟

答 案：C

解 析：甲、乙两家企业在生产、技术研发领域依据文字协议展开合作，且互补持有股权，属于功能协议式联盟的基本形式。（1）合资企业式联盟。合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。（2）功能协议式联盟。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。（3）股权参与式联盟。即购买合伙企业一部分股权。与直接证券投资的不同在于，合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域互补性优势。（4）框架协议式联盟。在开始时只有很宽泛的合作纲要，在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。（5）同业俱乐部联盟。是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。

5、甲公司2015年向银行借款380万元，该项财务活动属于(  )。

• A：分配活动
• B：投资活动
• C：筹资活动
• D：营收活动

答 案：C

解 析：企业组织商品生产，必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提。企业筹集资金表现为企业资金的流入。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等，则表现为企业资金的流出。这种因为资金筹集而产生的资金收支，便是由企业筹资而引起的财务活动。

多选题

1、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（ ）  

• A：因技术改造而新追加的投资额
• B：技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额
• C：技术改造的贷款利息
• D：拆除固定资产回收利用的价值

答 案：ABD

解 析：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。.

2、企业在收集信息时，应注意的信息属性有( )  

• A：可传递性
• B：事实性
• C：时效性
• D：格式性
• E：共享性

答 案：ABCE

解 析：收集、记录信息时应注意信息的以下属性：(1)事实性。(2 )针对性。( 3 )时效性。(4) 共享性。( 5 )可传递性。(6 )可存储性。(7)可转换性。  

3、在齿轮的生产过程中，影响工序质量的因素可能为（）。  

• A：方法
• B：价格
• C：环境
• D：机器

答 案：ACD

解 析：在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括：人、机器、原料、方法、测量、环境。

4、现代企业制度的基本特征有（）。  

• A：权责明确
• B：管理科学
• C：政企合一
• D：产权清晰
• E：技术先进

答 案：ABD

解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

5、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。